為更好地完成集團公司2005年各項經濟技術指標，實現全年奮斗目標，推進企業跨越式發展，今天下午，在集團公司第一會議室舉行了“集團公司二00五年度內部承包合同簽字儀式”。董事會與總經理、總經理和22個基層單位分別簽訂承包合同。今年的承包合同，更加充分地體現集團公司關于企業經營和管理理念。

    集團公司董事長徐鵬強在合同簽字儀式之后就相關的經營管理問題提出了要求，概括為：理清一個思路，履行一個合同，做好五個務必。理清一個思路，就是各個單位的經營管理層，特別是經理，要從做職業經理的角度認真思考單位的經營管理活動，在實踐中總結成熟的經驗，賦予“管理效益年”以實質內容，集團公司在適當的時候舉辦“經理論壇”。履行一個合同，就是要以一種負責任的態度和切實的行動嚴格按照合同約定去做，做到信守承諾。做好五個務必就是，務必抓好當前的重點工程建設，尤其是道路、廣場和虞河改造；務必抓好品牌工程的創建，尤其是“泰山杯”、優質結構、新技術應用、文明施工等品牌工程創建；務必抓好形象工程建設，認真推行CIS策劃；務必抓好任務招攬工作，尤其是不放松地抓好建筑安裝工程項目的招攬；務必抓好清理拖欠工程款工作，回收更多資金，投入大規模開始的生產經營工作。

    參加合同簽字儀式的14個土木工程單位、2個建筑安裝單位、1個裝飾單位、5個配套服務性單位的承包班子全體成員和機關部室的負責人參加了合同簽字儀式。（05.03.31）