集團公司按照管理現代化的發展要求，近幾年來不斷推出主題活動。2005年推出的“管理效益年”活動極大地增加了集團公司的效益管理成果，各基層單位、子公司的經濟效益呈現持續上升趨勢。2006年以來，集團公司審時度勢提出了“項目管理年”活動，把管理的重心放到了項目部，一年來，圍繞“建設優秀的項目經理隊伍”、“打造品牌項目經理”而開展了一系列活動，通過“項目管理年”活動的持續有效開展，既提高了項目部的管理水平，又提高了項目部的盈利能力，促進企業基礎管理工作邁上一個新的平臺。

    2007年，從建設和諧社會、建設和諧昌大的角度考慮，從提高企業管理水平和盈利能力的方面入手，從推進企業勞務管理規范化、標準化建設分析，集團公司決定把2007年確定為“勞務管理年”。圍繞“勞務管理年”的提出，各基層單位、各子公司、各總部部室都要進行認真的規劃，提出各自的實施辦法和主攻方向。無論是外部勞務隊伍的使用和管理，還是內部勞務隊伍的管理使用，都圍繞提高生產力，加強企業管理，減少企業成本來考慮，力爭通過一年的努力，打造內、外兩個勞務市場，建設并使用好內部虛擬勞務市場，新組建的勞務管理有限公司要按照市場要求，加強資質管理、強化專業技能培訓，建立與晉升特級企業相配套，與企業長遠發展相協調的勞務管理機制，最大程度地提高企業的生產力。（07.01.20）