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徐董事長在“材料管理年”動員會上的講話摘要
——根據(jù)2月29日董事長講話整理 1、搞好“材料管理年”活動，做有道德、有學歷、有能力的商務代表。要通過活動，提高對材料管理工作重要性的認識，對材料管理崗位進行重新定位：材料員就是項目部的商務代表。這個崗位不是什么人都能干、能夠干得了的。材料管理人員不是拿著錢買進賣出跑腿的，他是要懂計算機、懂材料學、懂管理、懂施工、懂工作流程的。還要通過活動逐步提高材料管理人員的待遇。 2、材料管理人員要研究市場、細分市場，做一個好的商人。現(xiàn)在市場經濟，無商不富。要理直氣壯地做商人，怎么做才算好商人？多賺錢就是好商人。要注重培養(yǎng)經商的意識，材料管理人員不做賠本的商人。做好一個材料商人，就要求材料管理人員對材料市場進行細分，仔細地分析，認真地研究。知道磚瓦灰砂石哪里有，哪里的便宜，哪里的好；鋼材知道從哪里進，怎么驗收，怎么用；木材知道怎么量方、怎么割。材料員的崗位對我們搞建筑來的說很重要。一個好的材料員可以在無形當中節(jié)約材料10%、20%；一個不好的材料員拿著錢也買不來東西，買不來好的東西；沒有道德的材料員那就更差了。 3、加強培訓，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，迅速培養(yǎng)一支合格的材料管理員隊伍。公司的規(guī)章制度很健全，也很細，對工作的程序都做了明確規(guī)定，怎么記臺帳，怎么記明細帳，怎么貨比多家等。各單位要認真進行培訓，內部培訓不了，可以聘請專家培訓，集團公司也會聘用一批專業(yè)材料員，讓我們的材料管理人員懂流程，懂采購，會管理。逐步招收一部分大專以上學歷的學生從事材料管理工作，不斷培養(yǎng)高級管理人員。 4、材料管理是全體員工的一項共同工作。材料管理不單是材料員的事情，是整個項目管理的重要工作，需要全體員工的共同參與。尤其是項目部的管理人員，項目經理。項目部要對材料管理工作認真計劃、嚴格管理，爭取最大效益。 （08.03.03） |
