調研最后，徐鵬強董事長召集了多哈公司主要管理人員會議，聽取了多哈公司總經理張立志關于公司管理現狀、存在問題和經營發展思路的匯報，同中外籍員工進行互動交流，作了重要講話，著重強調了四個方面的工作：一是肯定了多哈公司近年的發展成績，向中外籍員工介紹了集團發展歷史和成就，并代表集團公司向奮戰在卡的中外員工表示感謝和致敬，感謝中方員工不遠萬里的付出，感謝外籍員工選擇昌大多哈公司并與之共同奮斗；二是強調了多哈公司的定位是集團走向國際市場的關鍵一步，也是集團拓展海外施工總承包業務的里程碑，多哈公司一定要充分優化公司架構、管理模式、規章制度，按照國際化一流公司標準規劃昌大多哈公司，盡全力將公司做優做強做大；三是要加強風險管控，增強品牌意識，以服務和品質贏得市場認可。各在建項目一定要加強質量管理，用質量回饋客戶的信任，同時加強施工現場安全文明施工管理，安全是企業的生命線，一定牢牢抓住，不能有絲毫松懈；各項目要提前規劃，確保項目按質、按量、按時移交，創立標桿工程，爭創魯班獎，贏得市場認可，立足多哈輻射中東；四是集團將進一步加大支持力度，全力支持多哈公司發展。下一步集團將組織協調各部門，幫助多哈公司在人員架構、規章制度、項目管理等方面進一步提升，一步一個臺階，向一流跨國公司目標奮進。